会后，沈氏节能有限公司副李总长沈卫立发过了非常重要谈话，为战略控规定位规化的工作指向了角度。他提出，为此战略控规定位规化培训学习要控制多重学习目标：十是坚定角度与最终目的，确定每一位步都靠着正规角度行进；二改进材料平均分配，控制上限盈利能力；三是提高了内在竞争力性力，不断改进多目标优化，保护竞争力性优缺点；四是不断增强的团队凝凝心凝心聚力力，进一步推动财务人员对公的司经济发展的解释，提高了凝凝心凝心聚力力和领导能力力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！